en / ru

Оценка времени на разработку

Всё чаще приходится давать оценку времени, которое уйдет на ту или иную верстку (да и любую другую работу).
Цена, время, объем, качество Желание заказчика получить сначала оценку, а потом начинать работу, понятно. Заказчик хочет в начале прикинуть, во сколько ему обойдется работа, ну а исполнитель желает перестраховаться и взять предоплату за работу, которая будет выполняться.

Начнем с того, что точной оценки быть не может. Чтобы узнать, сколько времени действительно займет работа, надо эту работу сначала выполнить. Тогда и получится точное количество необходимого времени. Всё остальное - ОЦЕНКА. Оценка сама по себе подразумевает вероятность расхождения прогнозируемого и реального. И расхождение это тем больше, чем больший объем работы необходимо оценить. Чем больше оцениваемые объемы работы, тем более нарастает ком зарезервированного "на всякие неожиданности" времеми - в итоге оценка раздувается больше, чем хотелось бы.

"Распишите нам каждую страницу по часам".

Да, оценка в любом случае делается постранично с последующим суммированием времени. Но оценка исходит всегда из того, что где-то может уйти значительно меньше запланированного времени, НО могут возникнуть и осложнения, решение которых потребует существенно больше, чем предполагалось. Это оценка. Сложно предсказать, сколько времени уйдет на работу.

"Дайте машину времени, сделаю, вернусь и тогда скажу точное время".

Аналогичный вопрос "А почему такая большая оценка, тут же всё просто?". А потому, что это не Вам, уважаемый заказчик, делать работу. Оценщику виднее. В оценку вкладывается резерв времени, потому что этот резерв с большой вероятностью пойдет на какую-то "мелочь", непредвиденные проблемы. А даже если и будет сделана работа раньше, чем было оценено - это намного лучше, чем угождать уменьшая время, а потом подставить заказчика и застопорить дальнейшую работу.

Как уменьшить время?

Затрачиваемое время напрямую зависит от качества выполненной работы.

Оцениваться работа должна по максимальному качеству выполнения, либо с учетом допустимых упрощений, которые согласовываются с заказчиком.

Одну и ту же страницу можно сделать за 1 час и за 7 часов. Но ведь и качество работы будет либо как у халтурщика-школьника, либо как у профессионала своего дела, соответственно.

В любом деле за качество надо платить.

Заказчик подумал и захотел найти другой, более дешевый вариант выполнения задачи? Это его право. Но напомните, что наобещать можно многого, а вот реально выполнить быстрее, дешевле и с сохранением качества - это маловероятно (конечно, если нет желания поработать бесплатно).

Итого

  • Оценка - это всего лишь ориентир, который может значительно расходиться с реальностью.
  • На "какую-то мелочь" может уйти очень много времени.
  • Оценочное "постраничное" время не фиксировано, оно плавно перераспределяется во время работы.
  • Можно выбрать только 2 пункта:
    1. Сделать быстро.
    2. Сделать качественно.
    3. Сделать большой объем работы.
Good-Cheap-Fast work